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Zeit und Raum für berufliche und persönliche Entwicklung

Beratung ist ein dynamisches Umfeld, in dem Entwicklungssprünge möglich und wichtig sind. Die dafür nötige Zeit und Geduld bringen wir von unserer Seite ein.

Wir arbeiten langfristig mit unseren Mitarbeitenden zusammen und nehmen Personalentwicklung wichtig. Das gilt für erfolgreiche Schritte wie auch bei Rückschlägen und wenn Dinge nicht wie erhofft klappen.

Lernen durch Erleben in Projektsituationen

gfa | public macht Organisationsberatung. Dabei braucht es Fach- und Methodenwissen. Wichtig ist darüber hinaus insbesondere die Art und Weise, wie wir bei gfa | public beraten. Und das müssen neue Mitarbeiter*innen erleben. Wir können zwar viele Geschichten erzählen, aber nichts ersetzt den gemeinsamen Workshop, eine erste Schulungssequenz mit Kolleg*innen, die gemeinsame Entwicklung von Projektarchitekturen oder die Erarbeitung von Drehbüchern für Mitarbeitendenversammlungen.

Das Erleben unserer Beratungsarbeit in Projektsituationen hilft nicht nur, zu verstehen, wie wir Organisationsberatung denken, sondern unterstützt gleichzeitig das Ankommen in unserem Team. Deshalb sind schnelle Projekterfahrungen integraler Bestandteil des Ankommens bei gfa | public und sie werden von uns im Zweifel auch höher priorisiert als ein formales Training. Trainings sind wichtig und legen eine fundierte Basis. Doch wir lernen vor allem miteinander – täglich. Wir profitieren vom Erfahrungsschatz im Team und vom gemeinsamen Austausch. Beides sind Garanten für Entwicklungssprünge unserer Berater*innen.

Personalentwicklung gemeinsam gestalten

Personalentwicklung bei gfa | public ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Denn die Kompetenzen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Grundlage unseres Erfolgs. Ein gemeinsamer Entwicklungsplan ist ein deshalb ein wichtiger Faktor. Beinhaltet sind Trainings in fünf Bereichen und eine Hospitation bei unseren Kund*innen. Welche Module in welcher Reihenfolge durchlaufen werden, hängt insbesondere von den Kompetenzen ab, die neue Mitarbeitende mitbringen.

Ergänzend zu den Trainingsmodulen steht allen jährlich ein persönliches Entwicklungsbudget zur Verfügung, das für Online-Tutorials, Webinare oder zusätzliche Präsenzkurse eingesetzt werden kann. Zudem unterstützen wir das persönliche Vorankommen durch Mentoring, Ziel- und Projektmanagement-Dialoge sowie durch individuelle Reflexionsgespräche.

Persönliche Kompetenzen und Karriere

Bei uns können sich Mitarbeitende persönlich weiterentwickeln und beruflich vorankommen. Wir bauen die Kompetenzen unserer Mitarbeitenden aus, um sie individuell zu stärken und damit sie ihre Fähigkeiten im Beruf einsetzen können – im Idealfall für lange Zeit bei gfa | public, aber auch bei möglichen neuen Arbeitgebenden in der weiteren beruflichen Laufbahn.

Wir unterstützen die Stärkung unserer Mitarbeitenden in den einzelnen Funktionen (horizontale Personalentwicklung). Gemeinsam arbeiten wir daran, dass die Karrierestufen bei gfa | public genommen werden können (vertikale Personalentwicklung): von Berater*in zu Senior Berater*in zu Marktmanager*in zu Personalmanager*in zu Geschäftsführer*in. Alternativ gehen wir den gemeinsamen Entwicklungsweg über Sonderfunktionen wie Projektmanager*in. Sollte ein nächster Schritt bei uns einmal nicht möglich sein, weil Chancen und Wege gerade nicht gegeben sind, dann arbeiten wir auch weiterhin sehr gerne zusammen.

Klingt gut? Ist es auch. Nimm direkt Kontakt mit der Geschäftsführung auf und lerne uns kennen.

Florian Niedlich (fn@gfa-public.de) stimmt gern mit dir kurzfristig ein erstes Kennenlerngespräch per Video ab. Sende ihm dazu bitte deine Bewerbungsunterlagen und deine Gehaltsvorstellungen.

Wie der Bewerbungsprozess weitergeht, erfährst du hier.

Florian kontaktieren